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徐耿輝:人性的六大需求在企業管理中的應用

瀏覽次數:221 發布時間:2019-07-04 17:09:27 文章來源:本站原創

主播:徐耿輝


純管理方式是無視于員工人性的管理模式

很多企業管理的核心是"胡蘿卜+大棒",制定規章和獎懲機制.簡單的核心背后,其實提煉了人性與企業管理的磨合結果.我們看到越是大型的企業,企業的管理條例越是細化,涉及的種類越是多且條目清晰.正是因為大企業能考慮到和照顧到更多企業與人性所能夠契合的方面,為公司和管理服務.

其實在這些獎懲機制的背后是管理與人性的協調統一.人性中天然有與企業文化相統一的思想,也有不統一的理念.管理就是讓人性中不統一的部分,從理解到接受,從接收到同行,甚至從同行到撐起大旗.

要讓二者統一,首先要了解人性都有哪些需求?這些需求都是有共性的,是可借鑒的.

其次,這些需求怎樣促成了人感到幸福和滿足?為什么滿足了這些需求員工就會感到滿足?

最后,我們又可以怎樣運用這些需求激發員工工作的主觀能動性呢?從這六大需求入手,在企業實施有效措施和手段,切實幫助企業管理.

歡迎收聽本期《聽他說》,了解詳細內容.

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